恒久以来农产品流通本钱高、中国零售行业生鲜谋划水平低、盈利能力差的状态 ，，， ， ，有望从生鲜供应链上破解 ，，， ， ，获得质的改善。。。。。
在零售业转型立异的要害时刻 ，，， ， ，11月18日 ，，， ， ，中国首个真正意义上的笼罩天下的生鲜供应链平台——北京九州兄弟联供应链治理股份有限公司（下称“九州兄弟联“）在北京正式建设。。。。。
与此前许多行业企业松散形同盟差别的是 ，，， ， ，这是中国首个由来自北京、山东、湖北、江西、浙江、江苏、福建、甘肃、青海等天下20多个省份的32家零售企业配合出资设立的股份制企业 ，，， ， ，席卷了首航超市、北京王府井、安徽生鲜传奇、福建冠超市、河北惠友等各地区域龙头零售商。。。。。同时 ，，， ， ，九州兄弟联的成员也已有200余家零售企业。。。。。
11月18日 ，，， ， ，九州兄弟联建设仪式暨新闻宣布会在北京丰大国际大旅馆举行。。。。。中国连锁谋划协会会长裴亮、多位外洋大使馆参赞 ，，， ， ，多位焦点资源供应商以及来自天下100多家零售企业出席了此次聚会。。。。。
与其他供应商或供应链公司纷歧样的是 ，，， ， ，九州兄弟联将只做专注于生鲜类产品 ，，， ， ，以解决生鲜采购需求和供应链痛点。。。。。
“九州兄弟联将建设起切合天下中小零售企业运营与采购的统一、成系统的生鲜商品标准 ，，， ， ，提高整个行业和企业的生鲜谋划水平 ，，， ， ，谋划效率 ，，， ， ，提升效益。。。。。”首航超市董事长、九州兄弟联董事长刘意华在建设仪式上体现 ，，， ， ，现在九州兄弟联年采购额2亿多元 ，，， ， ，2020年底将抵达5亿元 ，，， ， ，2021年抵达10亿 ，，， ， ，2022年30亿元 ，，， ， ，未来还将会实现几何量级的增添 ，，， ， ，成为辐射天下中小零售企业的生鲜供应链专业平台。。。。。
刘意华先容说 ，，， ， ，九州兄弟联的营业模式很是直观 ，，， ， ，是“B2B”式的由商家到商家的产地直接采购系统。。。。。支持现有模式的是北京首航超市的生鲜采购步队 ，，， ， ，通过微信群 ，，， ， ，宣布信息 ，，， ， ，同盟企业认购 ，，， ， ，完成商品的集采。。。。。九州兄弟联即将推出自己的移动APP及专业的信息系统 ，，， ， ，全程可视、全程可溯 ，，， ， ，实现营业在全渠道的即时无缝对接。。。。。
着实 ，，， ， ，九州兄弟联并非“凭空出生” ，，， ， ，而是在此前已历经6年的营业实践与流程打磨。。。。。早在2013年5月 ，，， ， ，为相识决生鲜采购中运输、价钱、标准、采购量等问题 ，，， ， ，北京首航超市团结北京超市发、北京华冠 ，，， ， ，秦皇岛广缘超市 ，，， ， ，4家零售企业提倡建设了联采组织 ，，， ， ，针对某些单品举行配合采购和渠道开发 ，，， ， ，这是九州兄弟联的前身。。。。。
2014年5月 ，，， ， ，首航超市与部分连锁超市组织召开联采大会 ，，， ， ，联采同盟正式建设。。。。。在随后的5年里 ，，， ， ，九州兄弟联陆续建设了北京分联、山东分联、河南万邦分联、江浙分联、湖北分联、江西分联、安徽、福建等八个分联 ，，， ， ，并取得丰富的效果。。。。。实现了从无到有 ，，， ， ，从一个区域到多个区域 ，，， ， ，一个单品到多个单品的跨越式生长。。。。。
据相识 ，，， ， ，九州兄弟联现在成员企业已近200家 ，，， ， ，自建设以来已乐成地开展荔枝、榴莲、山竹、龙眼、千禧、菠萝、火龙果、库尔勒香梨、贵妃芒、沃柑 ，，， ， ，沙糖桔等生鲜产品的联采 ，，， ， ，年采购额近2亿元 ，，， ， ，并在此基础上 ，，， ， ，营业涉及了东南亚及南美等更多产地在内的采购。。。。。
以2019年度荔枝联采发例 ，，， ， ，这个季节性生鲜单品 ，，， ， ，56天的时间里 ，，， ， ，九州兄弟联发货98批次 ，，， ， ，共计104车次 ，，， ， ，其中包括海南产区、广东产区、越南产区 ，，， ， ，由产地发往各个分联的集散中心 ，，， ， ，天下共有125家零售企业加入团结采购 ，，， ， ，采购总重量1304吨 ，，， ， ，采购金额2176万元。。。。。”关于许多加入这次联采的中小零售企业来说 ，，， ， ，不少企业仅这个单品的销售和利润就提升了30%以上。。。。。“刘意华体现 ，，， ， ，更主要的是 ，，， ， ，消耗只有2.6% ，，， ， ，而行业的平均水平在10%左右。。。。。
这个数字关于农产品流通和零售企业的生鲜谋划效益提升的主要性 ，，， ， ，不言而喻。。。。。
而另一个数据或允许以更直观 ，，， ， ，凭证相关机构的统计 ，，， ， ，我国果蔬、肉类、水产品的生鲜消耗率划分达15%、8%、10% ，，， ， ，而蓬勃国家平均水平只有5%。。。。。
只管中国零售企业最先生鲜自营、开展农超对接已经十多年 ，，， ， ，但谋划及采购能力却并未获得大的提升 ，，， ， ，现在仍然保存缺乏产地信息及资源渠道 ，，， ， ，供应链泛起断层；；；；；缺乏专业生鲜买手；；；；；采购规模受限；；；；；商品及物料标准难确定；；；；；采购价钱难监视；；；；；统采商品多规格困扰等诸多痛点。。。。。
九州兄弟联通过实践 ，，， ， ，已经基本破除了这些痛点。。。。。
32家零售企业建设股份制供应公司后 ，，， ， ，九州兄弟联将通过采购系统、营销系统、大数据剖析 ，，， ， ，打造低本钱的流通加工能力、物流系统、信息系统和财务结算系统 ，，， ， ，充分完善四个基本营业模式的功效 ，，， ， ，实现成员企业优先获得资源、分享数据、价钱优势的权力。。。。。
刘意华称 ，，， ， ，松散的同盟形式一定制约生长 ，，， ， ，通过公司化运作 ，，， ， ，九州兄弟联将迎来更大的生长契机 ，，， ， ，“从蔬果商品拓展到肉禽和水产品 ，，， ， ，从海内拓展到外洋 ，，， ， ，从纯粹商品生意拓展到农超对接、工业扶贫 ，，， ， ，从单独团结采购拓展到营销支持 ，，， ， ，展会交流培训等全方位赋能 ，，， ， ，更将在生鲜产品的采购、物流、加工和售卖各环节的标准化上作出独到的孝顺。。。。。”
未来的竞争是供应链的竞争 ，，， ， ，制约零售业厘革的焦点在于生鲜 ，，， ， ，资源和机构的真正的赛道在供应链 ，，， ， ，从这个角度来看 ，，， ， ，生鲜供应链的的重大远景毋庸置疑 ，，， ， ，包括ng28南宫彩食鲜、美菜、宋小菜等都纷纷涉足这一领域 ，，， ， ，现在生长势头也不错 ，，， ， ，只管这些企业各有优势 ，，， ， ，但保存简单、市场把控能力有限和不充分相识零售企业自身需求等误差 ，，， ， ，而基于天下数百家零售企业真实需求出发 ，，， ， ，又从组织架构和股权结构上细密链接的九州兄弟联 ，，， ， ，显然在未来有着更大的想象空间。。。。。
刘意华体现 ，，， ， ，九州兄弟联的目的是打造中国生鲜供应链第一平台 ，，， ， ，成为中国零售行业生鲜供应链标准的制订者和推广者、产地产品的整合者和运营商、生鲜商品与营销解决计划的提供商、生鲜谋划能力的输出方 ，，， ， ，最终笼罩天下3000~5000家以上连锁超市企业。。。。。
