美国东部时间10月18日，，，，，，美股收盘后，，，，，，百度市值约为361.6亿美元，，，，，，拼多多市值约为388亿美元，，，，，，京东市值约为436.6亿美元……美团成为继阿里和腾讯之后，，，，，，中国第三大互联网上市公司。。。。。。。

同日，，，，，，沪深生意所团结宣布通告，，，，，，明确同股差别权公司将纳入港股通生意，，，，，，10月28日起实验。。。。。。。这就意味着，，，，，，大陆投资者可以通过沪港通及深港通举行美团股票的生意。。。。。。。这可以算是王兴作为一连创业者的一次“高光时刻”。。。。。。。

对王兴来说，，，，，，夸奖还在继续，，，，，，克日，，，，，，海内外机构纷纷揭晓看法看多美团三季度的营收。。。。。。。摩根大通预计美团第三季收入或达259亿元，，，，，，同比增涨36%，，，，，，同时将目的价上调至105港元。。。。。。。海内的中信证券、兴业证券等百亿规；；；；；；梗，，，，，也看到美团三季度的业绩增添情形。。。。。。。

那么，，，，，，美团能够继续坚持高速增添，，，，，，成为中国第三家万亿市值的互联网公司，，，，，，甚至逾越腾讯和阿里吗？？？？？？？这是一个值得每一个希望从美团获得恒久高额回报的投资人关注的焦点问题。。。。。。。在此，，，，，，笔者以美团正在切入的“社区效劳”领域为例，，，，，，做一个探讨。。。。。。。

做“社区”是在应战“社区团购平台”

美团正在面临来自于“社区效劳平台”的竞争压力，，，，，，由于“社区团购平台”正在爆发着转变，，，，，，它们意识到之前通过“微信群+团长+小区+线下便当店或取货点”的商业模式，，，，，，无法实现规；；；；；；，，，，，因此最先实验切入外地生涯效劳品类，，，，，，例如买车、摄影、订旅馆等。。。。。。。

详细模式就是一个团长建一个群，，，，，，例如1万个团长，，，，，，建了1万个群，，，，，，然后团长在群内里给各人宣布产品的团购链接。。。。。。。

笔者之前就见到过一个卖车群，，，，，，各人一起团购了60余量电动车。。。。。。。这种模式现在受到了许多用户的接待，，，，，，笔者之前订旅馆的时间，，，，，，就订了一家团购群内推送的旅馆，，，，，，情形和效劳也很不错。。。。。。。

这对效劳平台类企业形成了一定攻击，，，，，，由于消耗者更体贴群主是否靠谱，，，，，，而忽略了这家旅馆从哪个平台上来的。。。。。。。这些团长获取了消耗者的时长和注重力。。。。。。。

美团面临的攻击更多一些。。。。。。。随着人们对康健的重视水平逐渐增添，，，，，，买菜做饭的人越来越多，，，，，，从“京东买菜”上海市数据惊人增添可以看到，，，，，，用户在买菜做饭这方面的需求量很高，，，，，，笔者以为未来2年，，，，，，或许会有一大批外卖需求转移到买菜做饭上面去。。。。。。。

更主要的是，，，，，，美菜网是一家主营向小餐馆做生鲜配送生意的网站，，，，，，我们可以合理推测一下，，，，，，一家做后端配送的企业，，，，，，可不可以做前端？？？？？？？

我以为是可以的，，，，，，这个转变并不难做。。。。。。。以是若是美团不关注“在家做饭”这一需求，，，，，，其利润可能会被快速侵蚀。。。。。。。

但美团已经意识到了；；；；；；冢，，，，，以是推出了美团买菜、小象生鲜、非食物配送营业（美团闪购，，，，，，相当于“抵家”平台），，，，，，出行方面的摩拜和美团打车营业，，，，，，以及基于工业链的TO B营业，，，，，，如基于餐厅采购的“快驴”平台、基于餐厅运营的SaaS收银系统和营销效劳等。。。。。。。

总结来说，，，，，，美团是想通过生涯效劳类切入生鲜品类，，，，，，形成以“饮食”为焦点的工业互联网。。。。。。。

但这条赛道并禁止易跑出来，，，，，，未来两年，，，，，，通过“实物+生涯效劳品类”模式的竞争会愈演愈烈，，，，，，并泛起出“多业态”、“去中心化”、“社会化”和“工业化”的重大模式。。。。。。。

而美团、京东、阿里对货物、商家建设了很深的门槛和明确，，，，，，可是对人和分销系统的明确却差得很远。。。。。。。他们不知道怎么招团长、治理团长、指导团长跟两三百人互动。。。。。。。

更主要的是，，，，，，“消耗市场”随着“00后”进入社会，，，，，，在饮食习惯、生涯习性甚至是两性关系都将泛起无法预料和判断的转变，，，，，，这些转变对生涯效劳类的需求、对企业和工业结构的影响比90后和80后都将越发强烈。。。。。。。

美团通过社区的方法，，，，，，想要阻击这些团购平台的攻击，，，，，，直接和团购网站举行竞争。。。。。。。同时，，，，，，美团在走一条差别化的蹊径，，，，，，就像小红书不是一个纯粹的社交平台，，，，，，但抢走了微博、微信朋侪圈的用户时长。。。。。。。美团能否乐成还欠好说，，，，，，可是笔者以为或许需要很长时间。。。。。。。

美团面临的挑战和王兴的“恒久耐心”

想要通过建设“实物+社区效劳” 的模式，，，，，，和这些“社区团购平台”抗衡，，，，，，美团还面临一些挑战。。。。。。。

例如，，，，，，虽然美团在效劳类的供应链很强盛，，，，，，包括旅馆、机票、住宿、外卖、餐饮、推拿，，，，，，现在已经凌驾了口碑网，，，，，，是中国最强盛的供应链系统。。。。。。。但美团在实物方面的供应链还保存许多缺乏的地方，，，，，，例如生鲜、手机等。。。。。。。

美团从组织结构到营业模式、治理机制等许多方面，，，，，，显然都需要做出一些甚至是“倾覆性”的调解来应对新的竞争市场。。。。。。。

但美团也有优势，，，，，，例如，，，，，，美团最焦点的“高频带低频”战略，，，，，，延伸至影戏、美业、旅游、旅馆等生涯效劳品类。。。。。。。

通常，，，，，，用户在美团的平台上停留的时间越长，，，，，，他们购置的效劳种别就越多。。。。。。。因此，，，，，，实现交织销售的可能性也就越高。。。。。。。

使用平台凌驾3年的用户平均购置凌驾3类效劳，，，，，，凌驾50%的用户会选择5类或更多效劳。。。。。。。

更主要的是，，，，，，美团有“恒久耐心”，，，，，，并且耐心的乐成的概率也已经获得了证实，，，，，，如在“百团大战”中拼杀5年之久，，，，，，最终成为活下来的谁人；；；；；；

在PC端向移动端的手艺转型历程中，，，，，，美团快速转型到“外卖”的营业场景，，，，，，将原来团购的商家资源和用户优势快速实现长期谋划和有强盛现金流，，，，，，且越发高频的营业模式，，，，，，并建设起强盛的护城河。。。。。。。这些都是美团之前遇到；；；；；；氖奔洌，，，，，大获全胜的履历。。。。。。。

能够乐成的动力，，，，，，笔者以为来自于美团的组织文化，，，，，，让美团能够在风口眼前更冷静，，，，，，我们都知道一家做手机的公司，，，，，，最最先提出“匠人精神”，，，，，，厥后又做社交、电子烟，，，，，，效果都没做好。。。。。。。

而美团经；；；；；；峄ㄐ矶嗍奔浒咽虑樽鐾福，，，，，这就引发了外界对美团的质疑。。。。。。。自2018年阿里入股饿了么开启与美团的津贴大战后以来，，，，，，关于美团的质疑声从未中止，，，，，，一连加深的本钱重负让市场对美团的评级一起下跌。。。。。。。

今年8月23日，，，，，，美团点评第二季度财报披露实现首次盈利，，，，，，即是用实力给了质疑重重一击。。。。。。。

美团转型做旅馆最初也不被市场看好，，，，，，但酒旅营业的改变，，，，，，最终体现在了广告价值上。。。。。。。

2017年，，，，，，美团的广告收入是47亿元，，，，，，2018年已经增添到了97亿，，，，，，同比增添106%。。。。。。。在2019年的前两个季度，，，，，，广告收入已经坚持在100%以上的增速，，，，，，自古板抽佣方法向广告模式的转变，，，，，，团结公共点评关于到店营业的垄断性职位。。。。。。。

笔者通过关于美团的恒久研究和剖析，，，，，，熟悉到美团的“恒久有耐心”的焦点价值观以及“抗周期”的要领论，，，，，，是时刻坚持；；；；；；颓暗牡撞阆低常，，，，，使其组织和企业文化能够实现一直进化。。。。。。。

也正因此，，，，，，在增速下行的“经济周期”中，，，，，，其市值的增添速率和幅度凌驾大部分投资人的预期。。。。。。。

这些都是对美团恒久“新增添”的信心所在，，，，，，只是任何一家上市企业，，，，，，希望像亚马逊一样能够长达20年的市值一连高速增添，，，，，，都必需面临“万变的市场”带来的不确定性，，，，，，及对应的快速转变和立异调解的能力。。。。。。。