从北京九龙山地铁站出口上来，，，，，，，，你就可以看到苏宁易购双井店。。。。。。沿着这条开满商铺的人行道再向前走200多米，，，，，，，，就可以望见新换了主人的双井家乐福店。。。。。。这家店在北京家乐福也是历史较量悠久、谋划业绩优异的门店。。。。。。

以往，，，，，，，，苏宁的员工在下班的路上，，，，，，，，车站、地铁里，，，，，，，，都可能和家乐福的员工擦肩而过过，，，，，，，，只是他们谁也想不到，，，，，，，，有一天他们会成为“一家人。。。。。。”

9月27日，，，，，，，，苏宁易购宣布通告称，，，，，，，，已经完成收购家乐福中国的股权交割手续。。。。。。这意味着，，，，，，，，3个多月前苏宁易购以48亿元现金收购家乐福中国80%的生意，，，，，，，，终于落下锤音。。。。。。家乐福中国正式进入苏宁时代。。。。。。

凭证资料，，，，，，，，24年前正式进入中国市场的家乐福，，，，，，，，现在在海内开设有210家大型综合超市以及24家便当店，，，，，，，，笼罩22个省份及51个大中型都会，，，，，，，，拥有约3000万会员，，，，，，，，2018年，，，，，，，，家乐福中国营业收入靠近300亿元。。。。。。苏宁易购刚刚宣布的2019年半年度报告显示，，，，，，，，上半年苏宁易购营业收入为1355.71亿元，，，，，，，，同比增添22.49%，，，，，，，，同期归母净利润为21.39亿元。。。。。。

这也同时意味着，，，，，，，，中国商超零售的外资双雄名堂也彻底竣事，，，，，，，，只剩沃尔玛。。。。。。不过苏宁并没有“放过”沃尔玛。。。。。。“未来五年内，，，，，，，，在1到3线市场，，，，，，，，我们制订了开设300家家乐福门店的生长目的，，，，，，，，要争取实现对沃尔玛的赶超。。。。。。”9月27日上午，，，，，，，，苏宁控股集团董事长张近东在与整装待命的家乐福中国总部和大区焦点高管闭门相同时，，，，，，，，就提出了这样的目的。。。。。。而在9月28日，，，，，，，，包括家乐福双井店在内，，，，，，，，有200多家入驻抵家乐福门店的苏宁易购电器店将同步开业。。。。。。

关于这一收购案，，，，，，，，历史意义无须赘述，，，，，，，，需要视察思索的是，，，，，，，，第一，，，，，，，，苏宁会给家乐福带来哪些转变，，，，，，，，第二，，，，，，，， 超市大卖场业态事实应该走向何方？？？？？

店中店

双井家乐福店是典范的大卖场模式，，，，，，，，位于物业的二层和三层，，，，，，，，主顾需要上扶梯才华进入卖场。。。。。。9月29日笔者来到双井家乐福，，，，，，，，生长苏宁易购的元素已经最先嵌入卖场。。。。。。

一方面是门店门口的海报，，，，，，，，另一方面在卖场里，，，，，，，，苏宁易购家乐福的促销海报以及苏宁云店小程序的推广也随处可见。。。。。。而最能体现苏宁保存感的，，，，，，，，照旧家电区域。。。。。。

从某种水平上说，，，，，，，，以苏宁为首的家电连锁卖场就是大卖场的掘墓人之一。。。。。。中国的家电连锁以苏宁、国美两强为代表，，，，，，，，生长迅速，，，，，，，，很快就在2000年后形成了天下连锁的时势。。。。。。这着实也是各个大品类最先分解、脱离大卖场自主门户的最先。。。。。。好比厥后的家居类，，，，，，，，泛起了宜家，，，，，，，，打扮更是泛起了种种专业连锁。。。。。。而新零售看规律发动了生鲜领域的分解，，，，，，，，这也可以说摇动了大卖场的最大的客流堡垒。。。。。。

在这种情形下，，，，，，，，已往的大卖场在专业渠道的焦点品类，，，，，，，，基本都接纳了无为而治的态度。。。。。。好比，，，，，，，，各人电基本不再是家电板块的主力产品，，，，，，，，而是以小家电为主。。。。。。别的，，，，，，，，摆设方法由于受面积所限，，，，，，，，更多的也是接纳品类摆设的方法而不是品牌专柜形式。。。。。。

此次苏宁易购电器店，，，，，，，，着实是作为店中店的形态泛起。。。。。。一个值得注重的转变是，，，，，，，，摆设方法照旧回到了苏宁习惯的品牌摆设方法，，，，，，，，我们可以看到海信、老板电器、戴森等着名品牌的专柜。。。。。。其中海信包括冰箱空调电视三种产品。。。。。。除此之外，，，，，，，，在手机柜台，，，，，，，，OPPO、VIVO、都有各自自力柜台；；；；；；；刚刚上市的iPHONE11则在苹果专区也有出售，，，，，，，，同时出售的尚有苹果条记本。。。。。。较量意外的是没有华为手机，，，，，，，，而在200米之外的苏宁易购，，，，，，，，华为手机则单独享有一个较量大的专柜。。。。。。除此之外，，，，，，，，小家电区域照旧凭证品类摆设。。。。。。

双井家乐福的苏宁易购电器店

从这一家店的情形来看，，，，，，，，苏宁易购与家乐福在电器领域的相助，，，，，，，，与之前苏宁与大润发的相助方法类似，，，，，，，，相当于这个版块托管给苏宁来谋划。。。。。。苏宁也会调动自己的资源优势，，，，，，，，来引入一些大品牌和拳头产品，，，，，，，，增添家乐福这一版块的竞争力。。。。。。不过受制于园地面积，，，，，，，，通常家电卖场用来引流的大屏幕电视机在这里险些没有什么展示时机，，，，，，，，也是一个意外。。。。。。

电器店在整个家乐福数万平米的卖场中，，，，，，，，占用的面积并不大。。。。。。以是越发让人好奇的是，，，，，，，，苏宁怎样治理家乐福的其他品类版块。。。。。。

此次，，，，，，，，苏宁派出了苏宁易购副总裁田睿将出任家乐福中国CEO。。。。。。在此前的苏宁超市版块，，，，，，，，田睿一经是第三任总司理。。。。。。而现在的家乐福则被划入了苏宁大快消集团，，，，，，，，同在这一板块的尚有苏宁线上超市、苏鲜生、苏宁小店、苏宁零售云等版块。。。。。。值得注重的是，，，，，，，，此前苏宁还把万达百货和迪亚天天收入囊中。。。。。。

这样看来，，，，，，，，在古板零售业的三大版块（百货、购物中心、便当店），，，，，，，，苏宁已经完玉成业态“集邮”，，，，，，，，甚至统一版块都有自有和收购资产两部分组成，，，，，，，，好比便当店版块，，，，，，，，就有苏宁小店和迪亚天天。。。。。。张近东也体现，，，，，，，，“苏宁易购主站、苏宁易购天猫旗舰店、苏宁拼购、苏宁小店、零售云等平台与场景，，，，，，，，都将成为嫁接家乐福商品、效劳的桥梁，，，，，，，，为家乐福带来新的规模增添点。。。。。。”

笔者以为，，，，，，，，苏宁收购家乐福后，，，，，，，，最直接的转变可能是会加速家乐福全渠道生长，，，，，，，，特殊是抵家效劳的生长。。。。。。此前家乐福中国小程序早已上线，，，，，，，，可是家乐福没有自己的配送团队，，，，，，，，可是苏宁尚有苏宁快递。。。。。。而从田睿的履历看，，，，，，，，他自己关于O2O全渠道营业也十分熟悉。。。。。。

至于赶超沃尔玛，，，，，，，，或许也是张近东多年的夙愿。。。。。。十年前他一经对外体现，，，，，，，，苏宁要做中国的“亚马逊+沃尔玛”，，，，，，，，现在换句话说，，，，，，，，线下要比沃尔玛，，，，，，，，线上要比亚马逊，，，，，，，，现在家乐福来得正是时间。。。。。。

大卖场的未来

家乐福的出售，，，，，，，，或许会让一代零售人有些伤感。。。。。。在中国零售圈，，，，，，，，从家乐福出来的司理人不在少数，，，，，，，，许多人都是在家乐福学到了他们认知零售业的第一课。。。。。。无论说是黄埔军校也好，，，，，，，，是行业标杆也好，，，，，，，，家乐福都是大卖场业态的代表。。。。。。

全渠道或者智慧零售，，，，，，，，虽然可以从线上角度合移动端增添大卖场的活力。。。。。。可是大卖场自身的品类结构、供应链关系、卖场情形与设置，，，，，，，，都已经有了固化的纪律和“知识”。。。。。。这些知识事实该怎样继续发挥、转化，，，，，，，，是个难题的课题。。。。。。

追念起最近大为火热的Costco，，，，，，，，Costco代表的全品类精选模式的景物，，，，，，，，可能也会让万平米大卖场这种业态唏嘘不已。。。。。。若是比照Costco，，，，，，，，确实大卖场的品类富厚度要好许多，，，，，，，，占一个全字。。。。。。包括家乐福双井店有个很有特色的区域，，，，，，，，专门卖一些细腻的生涯小物件，，，，，，，，名叫“最IN’”。。。。。。可是名创优品的泛起，，，，，，，，也会让这些内部的改良变得无力。。。。。。

在双井家乐福，，，，，，，，笔者照旧看到了一些不甚清晰的转变，，，，，，，，可是或许展现了未来的偏向。。。。。。

这三年来零售业的转变，，，，，，，，从生鲜入手是一条主线。。。。。。在家乐福大卖场二楼入口处，，，，，，，，挂出了“生鲜集市”的牌子，，，，，，，，着实是把已往生鲜产品包括蔬菜瓜果水产重新设计整合，，，，，，，，整个卖场气氛、品类摆设令人线人一新。。。。。。除此之外，，，，，，，，才是包装食物和快消品区域。。。。。。

走上三楼，，，，，，，，苏宁易购电器店也是相对自力的区域，，，，，，，，而此之外前文说到的“最IN’ ”谁人区域也有一定自力性，，，，，，，，除此之外才是大百货区。。。。。。

在这样的结构下，，，，，，，，可以看出，，，，，，，，着实“生鲜集市”已经最先有很强的自力属性，，，，，，，，关于家乐福它是店中店，，，，，，，，关于主顾完全可以把它看做是自力门店，，，，，，，，逛完了直接顺楼梯下楼不再去其他地方。。。。。。这种做法，，，，，，，，着实是把数万平米的大卖场化整为零，，，，，，，，突出大？？？？？榈墓π，，，，，，，，来指导消耗者。。。。。。

在大卖场的调解思绪中，，，，，，，，曾有许多商家提出过也举行了“品类荟萃店”的实验，，，，，，，，品类团结店是与百货的品牌荟萃店相对应的一种方法，，，，，，，，可是焦点思绪都是化整为零。。。。。。关于主打打扮鞋帽的百货业态来看，，，，，，，，沿着品牌和品类思绪化整为零或许是错的。。。。。。由于现在不那么清晰划分品类的购物中心人流大旺，，，，，，，，而百货店许多却门可罗雀。。。。。。可是在大卖场领域，，，，，，，，品类荟萃店，，，，，，，，甚至店中店，，，，，，，，都不失为一种可以实验的偏向。。。。。。

由于关于当下的大卖场，，，，，，，，在整个卖场结构和体验不可能完全推倒重来的时间，，，，，，，，目的性购置仍然是主要购置念头。。。。。。在双井大卖场，，，，，，，，笔者看到许多晚年人结伴来购物，，，，，，，，这些晚年人确实有“逛”卖场的习惯，，，，，，，，可是他们是为了消磨时间和省钱，，，，，，，，以是需要时间细细的较量商品。。。。。。这和年轻人的逛街和逛购物中心，，，，，，，，完全不是一种心态。。。。。。

在这种情形下，，，，，，，，关于某个大品类版块凭证店中店的思绪重新设计妄想，，，，，，，，确实有可能带来更多的复购和转头客。。。。。。

可是总的来看，，，，，，，，万平米大卖场的刷新与升级，，，，，，，，仍然是一番难题重大的工程，，，，，，，，不是叠加一些资源、做一些O2O就可以迅速洗手不干的。。。。。。

在生鲜集市的水产区，，，，，，，，几只售价138元一只的小波士顿龙虾在水缸里一直的挥舞着手臂，，，，，，，，这些“新零售”时代的代表物种，，，，，，，，其运气从被捕捞那一刻就已经注定。。。。。。而在水缸之外，，，，，，，，大卖场的零售转型之路依旧漫长。。。。。。