无印良品中国履历了最美的2015年，，，，，，2016财年中国市场可比同店销售增速首次降为个位数，，，，，，仅为4.7%。。。。。。。最新的2018财年业绩中，，，，，，中国市场可比同店销售泛起负增添。。。。。。。

无印良品全球凌驾900家门店 年收入近260亿元

无印良品(MUJI)最初于1980年推出，，，，，，并在20世纪90年月日本经济泡沫破碎后迅速生长壮大，，，，，，阻止2019年2月尾，，，，，，无印良品在全球拥有917家种种型门店，，，，，，笼罩全球32个国家和地区，，，，，，年收入规模抵达4,088.4亿日元(人民币259.5亿元)，，，，，，营业利润447.4亿日元，，，，，，成为享誉全球的生涯方法品牌。。。。。。；；；；；；厥灼渖だ罚，，，，，其乐成得益于品牌理念，，，，，，商业模式，，，，，，供应链和全球化的结构。。。。。。。

无印良品的SPA商业模式

SPA商业模式(Speciality retailer of Private label Apparel)，，，，，，也就是自有品牌专业零售的谋划模式，，，，，，是一个贴近于“制造型零售”的看法。。。。。。。ZARA、H&M、FAST RETAILING的优衣库，，，，，，良品妄想的无印良品，，，，，，World Group天下打扮公司的OZOC，，，，，，FIVE FOXes的COMME CA DU MODE等品牌都在接纳SPA模式。。。。。。。中国的海澜之家、热风、小米、名创优品等都是这种模式。。。。。。。泉源于GAP公司，，，，，，是一种从商品策划、制造到零售整合起来的笔直的谋划模式，，，，，，SPA模式能够有用的将主顾和供应商联系起来，，，，，，通过刷新供应链，，，，，，实现对市场的反应速率。。。。。。。

无印良品的产品力焦点

由于合理，，，，，，以是自制

无印良品建设初始就确定了产品理念，，，，，，由于合理以是自制。。。。。。。无印良品开发的产品，，，，，，包装精简，，，，，，设计质朴和注重商品实质的理念，，，，，，迎合了泡沫经济后期日本消耗者对性价比的追求。。。。。。。在追求低价的同时，，，，，，无印良品设计贴近生涯细节，，，，，，在不经意中创立一些使用价值。。。。。。。同时无印良品会在商标和企划上见告用户产品自制的理由，，，，，，使得消耗者信服，，，，，，进而增强用户黏性。。。。。。。

无印良品的场景化营销

生涯方法提供者

无印良品一连在实验拓宽消耗场景，，，，，，在门店运营商推进细分领域专业门店的开发。。。。。。。构建以通勤、餐饮、露营、旅游等主题的专业门店，，，，，，源于多场景化营销的战略，，，，，，增强用户关于品牌的认同感和体验度，，，，，，进而向用户转达专属无印良品的生涯方法和生涯理念。。。。。。。

无印良品的细腻化运营

无印良品从2001年最先泛起营业利润大幅下滑，，，，，，且销售额增添放缓。。。。。。。在2002年，，，，，，无印良品一次性扫除38亿不良库存，，，，，，加之低效门店关闭，，，，，，昔时公司净利润同比大幅下滑98%至仅1300万日元。。。。。。。

刚上任的总司理松井忠三开启了公司内部刷新，，，，，，现在来看是无印良品细腻化运营的起源。。。。。。。主要是两个偏向：一方面听取主顾的意见，，，，，，增强产品开发的有用性和针对性，，，，，，同时库存治理越发细腻化，，，，，，加速低效单品镌汰，，，，，，加速产品迭代速率。。。。。。。另一方面从标准化治理入手，，，，，，制订员工事情指南和标准化开店手册，，，，，，严酷规范开店流程，，，，，，同时设置“30%委员会”，，，，，，控制运营用度。。。。。。。

中国市场远未有日本市场的绚烂

无印良品2005年进入中国市。。。。。。。，，，，，履历了长达7年的蛰伏期。。。。。。。到2010年无印良品在中国的新增店肆数目仅为8家，，，，，，2011年12家。。。。。。。从2012年起，，，，，，无印良品在中国以每年30~50间店肆的速率扩张。。。。。。。近两年无印良品依旧坚持了30家门店的扩张速率，，，，，，阻止到2019年2月尾，，，，，，中国门店数目抵达324家，，，，，，其中香港20家，，，，，，台湾48家。。。。。。。

可是销售增添并没有与门店同步增添，，，，，，凭证公司财报，，，，，，阻止到2016年2月，，，，，，无印良品在中国市场可比销售上涨20.4%，，，，，，远高于2015财年的14.5%和2014财年的14.3%。。。。。。。强劲的同店增添与新店扩张，，，，，，让2016财年该公司的中国收入按人民币结算大涨45.7%。。。。。。。之后，，，，，，增添速率放缓，，，，，，甚至在部分季度中泛起跌幅。。。。。。。

亿欧智库剖析以为，，，，，，无印良品在中国市场缺失了一些能力。。。。。。。

1)外地供应链能力

现在中国市场的产品供应依赖日本市。。。。。。。，，，，，纵然OEM代工产品也需要发回日本重新分拣在出口到中国。。。。。。。

只管2010年起，，，，，，以北京、上海为代表的两大大亚洲物流中心实现转型，，，，，，改变以往暂时性存放订购商品、吸收货物的“通过型”客栈定位，，，，，，大幅增大商品库存量，，，，，，刷新成储备中心。。。。。。。两仓能够供应快要1000种货物，，，，，，大宗产品需要日本本土的支持。。。。。。。

2)品牌定位错位

无印良品在本土定位于中端的产品，，，，，，在中国定价到了中高端，，，，，，店肆也远离超市卖。。。。。。。，，，，，选择在一线都会高端阛阓之中。。。。。。。远离了焦点的消耗人群，，，，，，很难包管销量。。。。。。。

3)产品开发

缺乏切合中国需求的产品，，，，，，在建设初期，，，，，，产品开发团队深入全球五十个国家，，，，，，寻找优质产品和供应链，，，，，，现在对产品需求大，，，，，，已经无法包管产品开发的水平。。。。。。。

4)强烈的市场竞争

实体店miniso，，，，，，或者线上的网易严选、淘宝心选、米家有品、京东京造，，，，，，在产品设计、理念和供应链整合能力都很强，，，，，，时尚快消领域竞争强烈。。。。。。。

结语

从无印良品的门店结构情形来看，，，，，，在日本市场饱和的情形下，，，，，，中国市场成为战略焦点，，，，，，每年30家以上的开店速率也坚决表达了无印良品的刻意。。。。。。。品牌理念错位、缺乏产品开发、外洋供应链不强成为不得不面临的坑，，，，，，无印良品的水土不平还要一连多久？？？？？