8月26日，，，，，，ng28南宫超市宣布2022年半年报，，，，，，披露营业收入达487.32亿元，，，，，，同比增添4.07%。。。。。阻止2022年6月尾，，，，，，ng28南宫实现谋划性现金流43.11亿元，，，，，，同比增添13.32%。。。。。其中归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润0.94亿元，，，，，，与上年同期的-9.3亿元相比减亏10.19亿元。。。。。

财报有两个信息点值得关注。。。。。一是从扣除非经常性损益后的净利润来看，，，，，，ng28南宫已实现扭亏为盈。。。。。目今财报期归属于上市公司股东的净利润亏损1.12亿元，，，，，，属于投资性亏损，，，，，，与ng28南宫超市谋划基本盘关联不大。。。。。

二是通告显示，，，，，，ng28南宫上半年同店销售提升4.2%，，，，，，综合毛利率达20.35%，，，，，，同比提升1.53个百分点。。。。。这关于实体零售企业十分要害，，，，，，意味着ng28南宫的商品力、门店运营能力、供应链能力等“基本功”获得再次验证。。。。。

思量到目今配景下，，，，，，零售企业谋划基调从“扩张”转为“维稳”。。。。。怎样提升单店运营能力，，，，，，从商品端吸引消耗者，，，，，，是零售操盘者关注的重点。。。。。《第三只眼看零售》以为，，，，，，ng28南宫目今体现更趋务实，，，，，，背后是结构未来的战略定力。。。。。

接下来十年，，，，，，ng28南宫战略妄想仍是以生鲜为基础，，，，，，以客户为中心，，，，，，同时提倡组织调解，，，，，，目的是打造出ng28南宫的数据驱动系统。。。。。将消耗者喜欢与ng28南宫善于的生鲜等品类运营相团结；；；；；；做好抵家、到店效劳；；；；；；把营业买通融合，，，，，，是ng28南宫接下来十年的营业重点。。。。。

同时，，，，，，ng28南宫也在一连提升一样平常谋划能力。。。。。

在借助数字化手段提升效率层面，，，，，，以ng28南宫福州奥体店为例，，，，，，该店全店已举行“科技”的全场景运用、数字化升级，，，，，，包括接纳数字化排班、收银、下单，，，，，，补货等，，，，，，极大地提高了效率。。。。。现在，，，，，，ng28南宫福州奥体店供应链库存周转时间同比下降30%，，，，，，店仓周转天数降低至16天。。。。。

实体零售企业的同店销售增添主要泉源于来客数增添或客单价增添。。。。。该数据的主要性要高于规模性增添，，，，，，是运营基本功的直接体现。。。。。ng28南宫上半年能做到同店销售及毛利率提升，，，，，，其详细做法值得关注。。。。。

《第三只眼看零售》相识到，，，，，，ng28南宫现在专注商品实质，，，，，，同时在本钱、体验、效率上举行优化。。。。。其中生鲜、自有品牌等板块，，，，，，是ng28南宫关注的焦点增添点。。。。。

相关人士告诉《第三只眼看零售》，，，，，，“ng28南宫内部以为生鲜引流能力不会受到渠道竞争影响而弱化，，，，，，生鲜赛道依然属于必争之地。。。。。只是各企业对生鲜的定位和谋划能力差别，，，，，，使部分企业无法充分验展生鲜引流特征。。。。。”

ng28南宫的生鲜优势在于，，，，，，除了生鲜资源优势及实操能力，，，，，，还积累了流通农产品的产地信息数据库、谋划数据库。。。。。

这些数据信息可以成为ng28南宫的生鲜谋划治理工具。。。。。例如通过以往数据举行剖析，，，，，，ng28南宫可以获取整年农产品在各个都会、区域、县城的漫衍、行情波动趋势。。。。。包括农产品品质、上下市时间、周期、笼罩规模中剖析维度，，，，，，ng28南宫超市谋划层均能获得数字支持。。。。。

ng28南宫正进一步建设生鲜供应链数字化，，，，，，即商品数字化、供应商数字化、采购员数字化。。。。。详细是指通过数据举行商品的自动汰换、相助同伴的能力的评估与选择、采购员的能力评估，，，，，，使营业每个场景与环节形成在线化、数字化、可追踪、可复盘，，，，，，形成进一步的数据沉淀。。。。。

这意味着，，，，，，ng28南宫一方面可以逐步推动生鲜运营从“人治”向与“系统驱动”迈进，，，，，，从而提升标准化能力。。。。。另一方面，，，，，，与供应链上下游买通，，，，，，也有助于实现供应链资源开放，，，，，，使有资源的供应商都能成为ng28南宫相助同伴，，，，，，互通有无，，，，，，增进谋划增添。。。。。

以是，，，，，，ng28南宫要一连深挖生鲜“护城河”。。。。。

据相识，，，，，，ng28南宫团队目今是从谋划端和供应链端同步发力，，，，，，主要有四个要害行动。。。。。一是采购端要切合外地消耗习惯与消耗特征，，，，，，凭证商品的角色界说、基于差别的价钱定位、依据季节转变供应当季商品；；；；；；二是提升源头采购效率、促成产销信息共享，，，，，，从而做到快捷相同、快速决议，，，，，，实时捉住源头采购的时机点；；；；；；三是推动每个环节的本钱最优化，，，，，，包括包装本钱、搬运本钱、耗材本钱、运输用度等方面；；；；；；四是打造前端谋划能力，，，，，，使用专业买手对商品举行维护。。。。。且通过运营效率、提升、商品周转效率提升、降低消耗率等行动，，，，，，将销售流量转换成采购优势的正循环。。。。。

随着“科技ng28南宫”战略逐步落地，，，，，，ng28南宫关于塑造未来十年竞争力的打法日渐明确。。。。。通俗来讲，，，，，，ng28南宫是计齐整连提升生鲜竞争力，，，，，，深挖护城河，，，，，，同时以科技提升效率，，，，，，统筹到店、抵家以及后台供应链，，，，，，形成数字化全渠道零售平台。。。。。

缘故原由是，，，，，，ng28南宫决议层看到了实体店面临的配合问题，，，，，，即渠道分解、客流下滑以及房租、人力本钱增添。。。。。要解决这些问题，，，，，，除了坚持商品力及运营能力提升外，，，，，，还需要通过数字化等科技手段提升效率。。。。。

也就是说，，，，，，虽然ng28南宫提出了科技战略，，，，，，但生鲜运营能力以及实体店基本盘始终是ng28南宫的焦点，，，，，，“科技”是为了让上述板块施展更大效能。。。。。

ng28南宫有明确的阶段性目的。。。。。例如逐步推进“三个30%”落地，，，，，，是指ng28南宫要通过数字化手段，，，，，，划分在坪效、人效、品效方面提升30%的效率。。。。。

《第三只眼看零售》相识到，，，，，，在岗位数字化刷新上，，，，，，基于ng28南宫自研的YHDOS系统，，，，，，ng28南宫手艺团队完成了门店考勤线上治理、定编排班、用工数据实时可视的功效研发，，，，，，并乐成应用到门店治理中，，，，，，资助员工节约时间、令店长治理越发便捷高效。。。。。在成都ng28南宫青龙广场店，，，，，，数字化用工制度自上线以来，，，，，，其人效提升的比例已抵达了近50%。。。。。

更远来看，，，，，，ng28南宫也妄想在“以生鲜为基础，，，，，，以客户为中心的全渠道数字化零售平台”战略妄想之下，，，，，，周全打造高效、柔性、数字化供应链。。。。。

“ng28南宫的‘全渠道数字化零售平台’定位不但意味着ng28南宫有线上、线下、店 仓的营业，，，，，，还意味着ng28南宫在零供关系的打造上也加入了数字化基因。。。。。”一位靠近ng28南宫的零售高管评价称。。。。。

ng28南宫还通过数字化手段厘革零供关系。。。。。一方面，，，，，，ng28南宫的数字化供应链开放了供零系统，，，，，，品牌商能实时相识进销存财务等状态，，，，，，利便实时调解投入节奏，，，，，，提升了物流和谋划效率。。。。。另一方面，，，，，，数字化供应链资助品牌商熟悉客户消耗行为、洞察客户需求，，，，，，从而可以凭证客户需求举行选品、研发。。。。。

客观来说，，，，，，任何企业刷新均难以一蹴而就，，，，，，ng28南宫也遇到了诸多挑战。。。。。第一大挑战来自于疫情影响。。。。。第二大挑战是举行组织架构厘革以匹配营业生长。。。。。

一位靠近ng28南宫的零售高管剖析称。。。。。“任何组织都有自身恒久生长积累下的一种惯性，，，，，，以是，，，，，，在推进数字化转型战略目的真正落地的历程中，，，，，，ng28南宫内部要实现很大的突破。。。。。这个‘破局’可预见式的将会遭遇一定阻力，，，，，，因此必需要无比坚定，，，，，，要有极大气概气派来对整个组织做调解和厘革，，，，，，以匹配战略目的的落地。。。。。”

但也正由于挑战保存，，，，，，反而让ng28南宫团队能够冷静下来，，，，，，站在一个较量久远的视角上看待目今难题，，，，，，从而更有信心在战略转型这条路上继续走下去。。。。。