ng28南宫向那里去？？？？？一直是行业关注的话题。。。。。。

“强者是能够在任何情形下行动和再行动的人，，，，，，，，虚弱的人则是只能怨而恨之。。。。。。” 弗里德里希·尼采这句话，，，，，，，，特殊应景当下零售人矛盾的心境：利薄如纸却又高度竞争，，，，，，，，是战是逃各怀心态。。。。。。

显然，，，，，，，，ng28南宫选择了进攻，，，，，，，，并且一如既往的杀伐坚决。。。。。。差别的是，，，，，，，，首先要变的是内部组织。。。。。。

9月23日上午，，，，，，，，ng28南宫CEO李松峰在媒体相同会上，，，，，，，，就全员内部信中的战略逻辑、目的实验和未来偏向接受了《联商网》等媒体的专访。。。。。。访谈从不久前李松峰以ng28南宫CEO身份宣布的那封全员内部信最先。。。。。。

ng28南宫从古板商超起身，，，，，，，，它身上也有着古板零售企业的通病！！。。。，，，，，，，组织层级多，，，，，，，，内部架构重大，，，，，，，，裙带关系和糜烂问题时有爆发。。。。。。向组织动刀，，，，，，，，让组织扁平化、无邪性、年轻化，，，，，，，，这也成为ng28南宫能否再攀岑岭的要害。。。。。。

可是这一次，，，，，，，，ng28南宫显然摸到自己的症结所在：举行组织厘革。。。。。。

作废七大战区，，，，，，，，实验省区总司理认真制，，，，，，，，让一线门店更无邪。。。。。。在数字化手艺和数据沉淀的基础上，，，，，，，，把年销售额的1%投入科技研发。。。。。。不再纠结于抵家到店模式选择，，，，，，，，在基于平台能力基础上发力全渠道，，，，，，，，并逐步建设“一省一议”“一店一议”的能力。。。。。。

李松峰同时强调，，，，，，，，ng28南宫起身于生鲜，，，，，，，，生鲜是必赢之战，，，，，，，，这也是未来ng28南宫转型的基本盘和起点。。。。。。

“数字化关于一家零售企业而言，，，，，，，，绝不但仅是手艺问题，，，，，，，，而是组织和营业融合的历程，，，，，，，，越到深水区，，，，，，，，越能看到组织和营业对数字化转型的制约。。。。。。十几万员工头脑和事情方法转变是一个重大的历程。。。。。。”李松峰说。。。。。。

面临ng28南宫在门店端、供应链端、会员数字端的领先优势，，，，，，，，怎样消除孤岛，，，，，，，，激活组织活力，，，，，，，，实现门店无邪度和所在商圈竞争力，，，，，，，，因地制宜成为外地零售市场领跑者。。。。。。绝不是一场毕其功于一役，，，，，，，，一次性解决所有问题的战斗。。。。。。从李松峰谈话中显然清晰其中的难度。。。。。。

ng28南宫的“王牌”

“从ng28南宫科技”到“科技ng28南宫”，，，，，，，，这是李松峰自我奚落的角色转变。。。。。。

1月20日李松峰被任命为公司首席手艺官（CTO）、副总裁，，，，，，，，主导ng28南宫科技立异。。。。。。8月5日被聘用为公司首席执行官（CEO），，，，，，，，他又担负着向导企业实现科技ng28南宫战略目的。。。。。。

面临转型的需要，，，，，，，，李松峰手中依然握有三张王牌：

第一、笼罩天下的门店网络

现在，，，，，，，，ng28南宫在天下29个省份，，，，，，，，587个市（区、县），，，，，，，，结构1040家门店，，，，，，，，从而实现一至六线都会全笼罩。。。。。。除此之外，，，，，，，，在建筹建中的新店192家，，，，，，，，加速市场扩张，，，，，，，，实现密度深耕的态势一直强劲。。。。。。

在门店扩张同时，，，，，，，，ng28南宫起劲探索新型门店模子。。。。。。今年5月，，，，，，，，ng28南宫在福州实验首家仓储店异常乐成，，，，，，，，后迅速开启跨区域复制。。。。。。现在，，，，，，，，ng28南宫仓储店已达50余家，，，，，，，，笼罩15个省份。。。。。。

特殊强调一点，，，，，，，，ng28南宫作为天下超市一哥，，，，，，，，生鲜是其谋划长板，，，，，，，，打造民生超市的定位己形成自身奇异优势。。。。。。上海一家机构的视察显示：消耗者买菜时最喜欢的三大品牌，，，，，，，，ng28南宫名列其中，，，，，，，，而另外两家则是通过烧钱打造“抵家”场景的新品牌，，，，，，，，在线上巨头猖獗烧钱抢占菜市场的今天，，，，，，，，消耗者依然把ng28南宫作为买菜的首选！！。。。，，，，，，，这自己就是品牌价值和口碑。。。。。。

第二、上游的供应链资源

ng28南宫之以是有“生鲜之王”的美誉，，，，，，，，供应链能力是其公认的“手刺”。。。。。。时至今日，，，，，，，，ng28南宫还在进一步加大产地、生产商的源头直采，，，，，，，，并在福建、云南、河北重点区域建设产地仓，，，，，，，，通过农产品数字化中台建设和物流系统能力，，，，，，，，买通生鲜产品的地区差、季节差、价钱差、信息差壁垒，，，，，，，，实现新鲜、清静、高效送达消耗者手中。。。。。。在食物种别起劲引入新品，，，，，，，，营造年轻化、场景化的品类结构和摆设。。。。。。

另外，，，，，，，，ng28南宫聚焦源头、品质、品牌，，，，，，，，强化自有品牌开发，，，，，，，，增强差别化商品力。。。。。。现在，，，，，，，，ng28南宫自有品牌“辉妈抵家”快手菜新品上市，，，，，，，，并且搭建了自有品牌矩阵，，，，，，，，包括ng28南宫农场、田趣、馋大狮、优颂、Ofresh等，，，，，，，，笼罩生鲜食物、干杂日配、家居用品、休闲酒水各品类。。。。。。

与业内常见的“演出书供应链”零售企业差别，，，，，，，，追求零售普世价值观的ng28南宫人，，，，，，，，20多年用泪水和汗水修建起强供应链壁垒。。。。。。ng28南宫以知足消耗者需求为中心，，，，，，，，一直优化稳固、柔性、开放、高效的供应链，，，，，，，，围绕品类、商品、场景、营销、配送系统等一直重塑，，，，，，，，实验供应链物流迭代升级。。。。。。

正是基于供应链打造的壁垒优势和生鲜的谋划治理能力，，，，，，，，ng28南宫比偕行拥有了生鲜基本盘，，，，，，，，进而生鲜板块也给ng28南宫带来了稳固的孝顺率，，，，，，，，这成为ng28南宫面临竞争强力还击的主要砝码。。。。。？？？？？醋罱辉俦椎钠赐诺缟蹋，，，，，，，短板就在于供应链的缺失，，，，，，，，最终不堪一击。。。。。。

“做强长板和因势利导施展数字化平台能力”。。。。。。李松峰谈话中多次强调，，，，，，，，能显着感知到ng28南宫新的战略定位，，，，，，，，消耗者与客户利益被提到中心位置，，，，，，，，以生鲜为基础作为准发力点应对外部强烈竞争，，，，，，，，而20年沉淀的生鲜供应链优势将成为决胜的要害点。。。。。。

第三、沉淀的重大数据资源

ng28南宫从2015年最先实验线上化，，，，，，，，只管中心曲折一直，，，，，，，，可是ng28南宫追求厘革的脚步从未阻止，，，，，，，，并且率先形成和沉淀了自己的数据优势。。。。。。

凭证ng28南宫2021年半年报显示,今年上半年，，，，，，，，ng28南宫超市线上销售额达68.1亿元，，，，，，，，同比增添49.3% ,占主营收入比14.1%。。。。。。阻止2021年7月尾,“ng28南宫生涯”APP已笼罩近千家门店,会员数达7565万户。。。。。。

云云众多的会员数据，，，，，，，，并且会员数据依然坚持着高速增添，，，，，，，，这是ng28南宫实现数字化转型的主要砝码和名贵财产。。。。。。每年拿出营业额的1%用于科技投入，，，，，，，，ng28南宫有这个基础！！。。。，，，，，，，更有这个实力。。。。。。

在三张王牌之外，，，，，，，，有一个要害因素不可被忽略，，，，，，，，正如李松峰在内部信中写道，，，，，，，，要坚守民生超市的初心，，，，，，，，起劲举行业态升级刷新，，，，，，，，在存量中做增量——而“民生超市”、“存量中做增量”的定位也是ng28南宫董事长张轩松定下的战略目的。。。。。。

这说明李松峰此轮刷新，，，，，，，，与ng28南宫灵魂人物张轩松在理念上是相同的，，，，，，，，也是想通的。。。。。。上下同欲者胜，，，，，，，，战略层面和战术层面高度统一，，，，，，，，形成协力自己就是输赢的要害因素。。。。。。加上李松峰在科技零售领域拥有的专业手艺配景，，，，，，，，能够更好地牵头建设手艺驱动运营的组织系统，，，，，，，，实现科技ng28南宫的战略目的。。。。。。

买通“任督二脉”

7月，，，，，，，，估值超10亿美元的同程生涯宣告休业，，，，，，，，“食享会”低调转型社区零食便当店；；；；；8月十荟团宣布举行“区域整合”，，，，，，，，大规模裁人；；；；；9月初，，，，，，，，夸下“投资无上限”？？？？？诘某刃挠叛√煜路峙喂赝！！！。。。

一年前雨后春笋般涌现的社区团购公司最先腰部垮塌、头部缩短，，，，，，，，这场战争酝酿久、打得惨、退却快。。。。。。当初夸下多大的？？？？？冢，，，，，，，现在就有多大的不堪。。。。。。

在生鲜电商领域，，，，，，，，逐日优鲜和叮咚买菜虽然6月双双赴美上市，，，，，，，，旋即双双破发的尴尬气氛至今还未散去。。。。。。而两家公司2021 年二季度财报显示：逐日优鲜当季净亏损 14.332 亿元。。。。。。叮咚买菜净亏 19.376 亿元。。。。。。这意味着生鲜股仍在深度烧钱中，，，，，，，，远远看不到终点。。。。。。

烧了大把大把的钞票，，，，，，，，获得一个结论，，，，，，，，在零售焦点的“人、货、场”三要素中，，，，，，，，“场”的立异上已到终点，，，，，，，，零售的“近场之战”烧的云云惨烈，，，，，，，，最终泛起的业态就是云云：线上线下融合，，，，，，，，抵家到店互补。。。。。。

未来，，，，，，，，将是另外两个因素施展要害作用的时代，，，，，，，，特殊是生鲜品，，，，，，，，对供应链的要求极高，，，，，，，，这反而是ng28南宫的强项，，，，，，，，依附成熟的供应链系统形成自己独吞的焦点优势。。。。。。

零售行业的线上线下全渠道一体化，，，，，，，，未来实质上是线下零售企业通过更优化的方法向线上转移。。。。。。

李松峰强调，，，，，，，，古板零售企业做数字化转型需要向导者有穿越时间看未来的能力，，，，，，，，也需要所有人的全力支持。。。。。。零售行业数字化的焦点必需是底层逻辑的数字化，，，，，，，，到店，，，，，，，，抵家和供应链必需同步举行数字化刷新，，，，，，，，相辅相成同步推进。。。。。。任何一个环节“掉链子”都无法将数字化刷新举行究竟。。。。。。

联商网零售研究院院长孙裕隆以为，，，，，，，，在历经第一阶段线上线下双轨生长，，，，，，，，第二阶段线上主导，，，，，，，，线上线下融合生长之后，，，，，，，，中国零售进入到第三阶段：线下主导，，，，，，，，线上线下全渠道数字化新阶段。。。。。。

ng28南宫作为天下性“平台+品牌”双看法荟萃体，，，，，，，，ng28南宫显然成为这一轮厘革的引领者。。。。。。