开店 

　　2010年，，，，，，开店依然是零售企业生长壮大的主旋律。。。。。。。。然而，，，，，，在盘货今年零售企业开店情形的历程中，，，，，，不难看出，，，，，，开店已逐步成为企业应对市场竞争的战略性行动，，，，，，而远非只是纯粹地攻城掠地、占领市场的原始手段。。。。。。。。 

　　那么在2010年，，，，，，零售企业在开店方面泛起出了哪些差别特点？？？？？开店，，，，，，关于他们来讲又有着怎样新的特殊意义？？？？？ 

　　“家乐福今年开店情形怎么样？？？？？沃尔玛呢？？？？？有什么消息我们随时相同。。。。。。。。”大润发天下拓展总司理洪万康在接受完记者采访时，，，，，，说道。。。。。。。。 

　　“未来每年坚持新开门店200家，，，，，，10年不会变。。。。。。。。”苏宁电器副董事长孙为民这样讲。。。。。。。。 

　　“我们今年开店方面的数据还没有出来。。。。。。。。”与去年差别，，，，，，华润万家体现出更多的审慎。。。。。。。。 

　　“今年我们新开了100家店，，，，，，明年妄想至少再开50家。。。。。。。。”蛰伏于天津区域的津工超市在默默地扩展着自己的国界。。。。。。。。 

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　　零售商扩张信心依旧。。。。。。。。 

　　巨头较量 

　　一边是昔日连锁百强老大，，，，，，一边是今日家电零售王者，，，，，，国美和苏宁，，，，，，这两家既是对头又是朋侪的连锁巨人，，，，，，也从没有松开过为“老子天下第一”名号的争斗。。。。。。。。尤其是今年，，，，，，虽然身陷“内战”泥沼，，，，，，但国美与苏宁的门店之争仍没暂停过。。。。。。。。 

　　面临着今年开店数远缺乏苏宁、在门店规模上正被敌手赶超的尴尬，，，，，，内斗暂停后的国美电器连忙投入到门店扩张当中。。。。。。。。在国美电器5年妄想中，，，，，，开店妄想目的是抵达1400家，，，，，，而黄光裕的目的直指2200家。。。。。。。。苏宁电器副董事长孙为民近期也透露，，，，，，今年苏宁新开门店数远远凌驾竞争敌手，，，，，，抵达400家，，，，，，以后每年将坚持新开200家门店的速率，，，，，，10年内不会改变。。。。。。。。 

　　5年、10年之后，，，，，，国美与苏宁事实各自会有几多家门店保存，，，，，，生怕连陈晓、张近东自己都很难能够说得清，，，，，，可是目今两家剑已拔、弩已张的态势，，，，，，业界却已看得显着确白。。。。。。。。 

　　略逊于国美、苏宁独大中国家电零售市场，，，，，，大润发、家乐福、沃尔玛3大外资巨头在中国市场的门店拓展始终处于互有领先态势。。。。。。。。 

　　虽然缺乏去年50余家的开店速率，，，，，，沃尔玛以近40家新店的效果单在今年依然睥睨大润发、家乐福;而在向家乐福速率看齐的大润发拓展总司理洪万康眼里，，，，，，缺乏25家新店的效果单让其在面临家乐福迂回开店近30家的速率时，，，，，，又绷紧了自己的神经;与前两者相比，，，，，，家乐福的境遇是最为倒运的，，，，，，规模、效益均已被敌手逾越，，，，，，家乐福在坚持须要门店数增添的基础上，，，，，，要做的作业显然会更多些。。。。。。。。 

　　值得注重的是，，，，，，在中国市场上Tesco也在逐渐向巨头争霸的行列靠近，，，，，，在新开21家门店后，，，，，，乐购在华门店抵达90家，，，，，，直逼百家门店大关。。。。。。。。 

　　内资稳健 

　　在外资巨头拓展正面交锋的同时，，，，，，众多有实力的内资企业也在各自用差别的方法实现着门店资源的积累。。。。。。。。 

　　在稳固与增强了福建、重庆、北京、安徽等市场方面，，，，，，ng28南宫超市用年开店27家的效果单给了企业与投资者信心，，，，，，在12月15日乐成上岸上交所的同时，，，，，，ng28南宫也抛出了接下来的门店拓展妄想，，，，，，这似乎也印证了这样一点，，，，，，现在中国连锁零售市场不是已经靠近饱和，，，，，，而是还远未获得充分开发。。。。。。。。 

　　相关于ng28南宫超市的强势生长，，，，，，在门店拓展方面，，，，，，区域型上市企业京客隆的程序则更倾向于稳健，，，，，，涉足购物中心、大卖场、标超、便当店以及批发营业等业态的京客隆多年来一直未走出京津及周边地区，，，，，，今年新开门店数也只有缺乏20家。。。。。。。。 

　　而值得注重的是，，，，，，京客隆的控股企业却不在少数，，，，，，12月初更是宣布完购北京首联超市。。。。。。。。这使得京客隆集团的门店资源新增21家。。。。。。。。这不得不让人嫌疑这家港股上市企业的营业生长重心是在批发营业上，，，，，，照旧在连锁零售，，，，，，抑或是资源运作上。。。。。。。。 

　　但可以看出的是，，，，，，无论是直接开店照旧间接取得门店资源，，，，，，京客隆在短期内不会将拓展重心转移出北京本土市场。。。。。。。。据相识，，，，，，2011年京客隆的开店妄想已靠近40家，，，，，，相比于以前，，，，，，这是一个力度更大的扩张妄想。。。。。。。。 

　　不难发明，，，，，，在今年有更多的企业似乎并不再像以前那样高调地攻城掠地抢占市场了。。。。。。。。好比物美超市、联华超市、甚至是湖南步步高、北京超市发、华普超市，，，，，，这些大、中、小型企业更多的时间将精神用在了企业焦点竞争力的提升上。。。。。。。。 

　　这或许是一个信号，，，，，，企业只有形成了自身的焦点竞争力，，，，，，所获得的市场才会恒久，，，，，，不然，，，，，，纵然暂时占有了更多的市场，，，，，，在“强手插足”下，，，，，，也难以“守身如玉”。。。。。。。。 

　　多元着花 

　　企业的生长究竟该走哪条路，，，，，，是打造简单业态的绝对优势，，，，，，照旧通过多业态组合来渗透市场?在今年，，，，，，多业态、多元化最先越来越多的影响到零售企业的拓展。。。。。。。。 

　　11月25日，，，，，，经由新一轮新市场拓展后，，，，，，天虹阛阓又将自己位于深圳的一家老店刷新成为其首家高端百货店，，，，，，这也将意味着深圳天虹百货最先涉足高端百货市场。。。。。。。。而一个月后，，，，，，福建ng28南宫超市的高端品牌BRAVO也于12月24日在重庆首度亮相，，，，，，另外，，，，，，其在福建的商业综合体项目也在妄想实验当中，，，，，，甚至包括国美开卖户外运动品牌、苏宁开设乐器店等，，，，，，都说明晰这一点。。。。。。。。 

　　若是说上述企业只是试水新业态的话，，，，，，那么沃尔玛、麦德龙则是将多元谋划作为企业生长的战略。。。。。。。。 

　　今年，，，，，，在坚持购物广场为主力业态拓展的基础上，，，，，，沃尔玛接连在山姆会员店上发力，，，，，，厦门、北京以及青岛等均已开出或将开出新店。。。。。。。。在电子商务上，，，，，，沃尔玛不但开拓了网购营业，，，，，，同时也涉足网购的投资。。。。。。。。在京东商城的新一轮融资中，，，，，，沃尔玛的资源触角也伸入其中。。。。。。。。 

　　多年来一直坚守限购自运仓储店谋划模式的麦德龙在今年也有了新的改变，，，，，，在新开出6家门店的基础上，，，，，，麦德龙也正式将自己母公司的营业引入到中国市场，，，，，，11月，，，，，，与代工王台湾鸿海集团联手在上海浚浚浚浚开出第一家电器连锁万得城。。。。。。。。 

　　总之在今年，，，，，，多元谋划受到了零售企业空前的重视。。。。。。。。一方面，，，，，，自己就含有多个业态的企业最先学着充分验展出每一种业态的优势。。。。。。。。好比，，，，，，华润万家，，，，，，今年门店拓展方面的“365”妄想自己就是一个多业态齐头并进的战略，，，，，，而其欢喜颂也正是这一战略的典范体现。。。。。。。。 

　　另一方面，，，，，，纵然是简单业态的零售企业也在追求着有自己特色的多元化谋划。。。。。。。。好比便当店企业山西金虎，，，，，，就将便当店业态又分为金虎古板便当店、早早便当店以及新一代便当店，，，，，，而在每种便当店谋划中，，，，，，也在开发着多元化的谋划效劳。。。。。。。。 

　　中小“给力” 

　　永远不可忽视区域中小零售企业的保存与竞争力。。。。。。。。每一年，，，，，，这些各地的零售企业都能给业界制造出一些惊喜。。。。。。。。这些生涯于中外强势企业夹缝中的企业，，，，，，不但没有被挤垮，，，，，，而是逐渐被发明，，，，，，他们的生涯力越来越顽强。。。。。。。。 

　　456家直营门店，，，，，，遍布除宝坻以外的天津所有区县，，，，，，津工超市2010年以新开门店100家的速率继续向市场纵深生长。。。。。。。。津工超市董事长卢代盛体现，，，，，，津工现在解决的主要问题不是门店数目与商品价钱的问题，，，，，，而是门店谋划特色与市场竞争力问题。。。。。。。。 

　　安徽合肥百大合家福、徽商红府超市，，，，，，2010年新开门店划分为30余家和130多家，，，，，，在天下性连锁企业并未充分进入的安徽市场，，，，，，这些区域中小零售商正在使用这个时间差实现市场的快速结构。。。。。。。。 

　　2010年里，，，，，，山东统一银座有23家新店开张，，，，，，与规模相似的零售企业相比，，，，，，这是一个相当不错的效果单。。。。。。。。值得注重的是，，，，，，山东统一银座正在走出山东市场，，，，，，在有北国商城、家乐福保龙仓等地方强势企业盘踞的石家庄市场，，，，，，统一银座也正在追求着自己的市场份额。。。。。。。。 

　　在中国零售业处于差别梯队的较量当中，，，，，，区域中小零售商似乎还没有感受到零售巨头们的现实压力。。。。。。。。 

　　或许是由于谋划业态的差别，，，，，，或许是由于目的市场的差别，，，，，，抑或是源于市场拓展战略的差别，，，，，，因此，，，，，，我们并没有看到便当店巨头7-11进驻天津市场后带给其便当店市场的震荡，，，，，，反而，，，，，，像津工超市、劝宝等“田主企业”门店开得似乎更为稳健、市场定位更为精准。。。。。。。。 

　　但这并不代表着这些中小零售企业可以高枕无忧，，，，，，当他们真有一天最先直面与零售巨头们竞争时，，，，，，生怕离市场名堂的重新划分也就不远了。。。。。。。。 

　。。。。。。。。钦 刘朝龙）