显着欠了上海一家供应商395万元货款，，，，，，却在还了375万元之后，，，，，，拒绝送还余下的20万元。。。。。。。本月初，，，，，，北京市向阳区人民法院对易初莲花超市强制执行时发明，，，，，，其账上有550万元资金，，，，，，具有充分偿债能力。。。。。。。为此，，，，，，法院不但令其送还货款，，，，，，还对其处以30万元高额？？？？？？。。。。。。。 

　　有钱不还、居心拖欠，，，，，，现在似乎已经成为超市行业的潜规则。。。。。。。资料显示，，，，，，海内连锁零售企业现在开店资金的80%左右都来自于占用供应商的货款，，，，，，一旦零售企业倒闭，，，，，，供应商往往血本无归。。。。。。。因此，，，，，，在零供相助的历程中，，，，，，"付款"成为双方最敏感，，，，，，也最具挑战性的一个环节。。。。。。。 

　　超市大念"拖"字经 

　　一手交钱、一手交货，，，，，，这是做生意的基来源则。。。。。。。但在超市行业却并非云云。。。。。。。中国的绝大大都超市，，，，，，都是由供应商先期铺货，，，，，，然后商家在条约限期内给供应商结算货款，，，，，，这就是人们常说的账期。。。。。。。按理说，，，，，，既然有双方的条约约定，，，，，，账期理应不是什么问题，，，，，，但有不少供应商向记者反应，，，，，，现实上，，，，，，他们很少能够实时拿到货款，，，，，，这事实是什么缘故原由呢？？？？？？ 

　　姚文华是北京着名的乳品供应商--北京世行商贸公司的副总司理，，，，，，他的另一个身份是北京171家供应商同盟的代表。。。。。。。他告诉记者，，，，，，超市搪塞供应商的战略就是一个字：拖。。。。。。。好比供应商与某大型超市签署的条约是30天结算货款。。。。。。。而现实上，，，，，，30天之后只是对账的日子。。。。。。。而对账更是有不少玄机，，，，，，好比每月1日给超市供的货，，，，，，与每月30日供的货，，，，，，超市方面统一视为一天(虽然是30日)供的货，，，，，，这样对账日期就到了下月30日。。。。。。。云云一来，，，，，，1日的货款就已拖了60天。。。。。。。对完账后，，，，，，接下来的30天，，，，，，是供应商给超市送增值税发票的日子，，，，，，而供应商只有在送完税票后的30天以内才华领到支票。。。。。。。这样，，，，，，至少需要90天以上才华结算一个月的货款。。。。。。。并且，，，，，，若是中心的对账、送票等任何环节泛起小问题，，，，，，结算就会被延迟至下一个账期，，，，，，因此四五个月才收到一劣货款也并不稀奇。。。。。。。 

　　据业内人士先容，，，，，，超市关于差别类型的商品，，，，，，账期的是非各不相同。。。。。。。一样平常生鲜类账期较短，，，，，，多为现结或是15天之内；；；；；；；；包装食物和日化产品账期多为60天；；；；；；；；着名品牌和特殊商品的账期也较短。。。。。。。因此，，，，，，受超市拖延账期影响最大的多为谈判能力较弱的中小供应商。。。。。。。 

　　压占货款=免息贷款？？？？？？ 

　　有供应商给记者算了这样一笔账：以一家供应商每个月在某超市的销售额为10万元盘算，，，，，，一年的应收货款为120万元，，，，，，而现实上，，，，，，由于现实账期抵达90天，，，，，，他一年只能结回4个月的款，，，，，，这就意味着，，，，，，至少有80万元货款压在超市手里。。。。。。。每家超市一样平常都拥有几百家甚至上千家的供应商，，，，，，凭证每一家都被超市占压80万元盘算的话，，，，，，仅一家超市战茏鳗应商的货款就达上亿元。。。。。。。无论超市拿着这上亿元的资金再去开新店，，，，，，新店接着招商，，，，，，再继续压占供应商的货款……或是投资开发房地产，，，，，，甚至仅仅保存银行收取利息，，，，，，都是一笔可观的收入。。。。。。。 

　　剖析人士指出，，，，，，超市仅靠拖延账期，，，，，，就能"融"到巨额资金，，，，，，这种融资能力和手段，，，，，，比起上市公司有过之而无缺乏。。。。。。。这也正是业界一再声称零售业利润低下，，，，，，而仍有许多人抢着开超市的主要缘故原由之一。。。。。。。 

　　值得一提的是，，，，，，这些来自营运循环的资金是无需任何财务本钱的，，，，，，并且零售企业的营业额越高，，，，，，库存越少，，，，，，平均账期越长，，，，，，从运营循环中取得的资金就越多。。。。。。。因此，，，，，，关于那些年销售额高达数百亿元的大型零售业来说，，，，，，从供应商那里取得的无须本钱的资金数目更为惊人。。。。。。。 

　　"银行贷款至少还要利息，，，，，，而超市只要在账期上做点手脚，，，，，，就可以大宗压占供应商的货款无偿使用。。。。。。。"有供应商戏称，，，，，，仅从这一点较量，，，，，，超市是个比银行还赚钱的行当。。。。。。。 

　　供应商被迫肩负信用危害 

　　只管凭证2007年11月15日正式施行的《零售商供应商公正生意治理步伐》，，，，，，账期最长不得凌驾收货后60天。。。。。。。然而目今情形是，，，，，，关于大部分包装食物、日化、打扮等商品，，，，，，超市的现实账期多达90天。。。。。。。一些中小超市虽然接纳滚结的付款方法，，，，，，一样平常也要压2个月货结1次款，，，，，，或是压1个月货结1次款，，，，，，少少泛起实销实结的情形。。。。。。。 

　　账期拖延，，，，，，其实质是零售商使用时间差，，，，，，对供应商资金的占用。。。。。。。其效果就是，，，，，，许多超市投入一点启动资金，，，，，，就能占有大宗供应商的货款，，，，，，把生意运作起来，，，，，，再用赚来的钱付前期的账款。。。。。。。因此，，，，，，开超市成了不拿钱(或是少拿钱)就能赚钱的无本生意。。。。。。。 

　　更有甚者，，，，，，有的超市把越滚越多的未付货款抽出来开新店，，，，，，扩大连锁规模，，，，，，继续套取供应商的货款。。。。。。。这样一来，，，，，，零售商就把自己的资金压力完全转嫁给了供应商，，，，，，而一旦盲目扩张导致资金链断裂，，，，，，此前压占供应商的巨额货款往往无力支付。。。。。。。前些年，，，，，，北京的都会之光、红苹果、普尔斯玛特、盛兴等一大批着名零售企业的休业倒闭，，，，，，都导致了大批供应商货款血本无归，，，，，，有些甚至倾家荡产。。。。。。。 

　　面临信用生意潜在的重大危害，，，，，，供应商们的对策是"抱团儿过冬"。。。。。。。"我们现在已经建设了自己的预警机制。。。。。。。"姚文华所说的预警机制是指"171家供应商同盟"，，，，，，这是北京市供应商专业委员会下属的一个松散型组织。。。。。。。"有事的时间可能一个星期开三四次会，，，，，，没事的时间可能几个月都不开一次会。。。。。。。平时基本就是手机短信联络。。。。。。。"据他先容，，，，，，别看这是个松散型组织，，，，，，可是哪家零售商没有实时付款，，，，，，那家企业的资金可能泛起问题，，，，，，同盟都可以最敏锐地探测到，，，，，，然后实时向其他成员企业预警。。。。。。。据他透露，，，，，，在震惊天下的普尔斯玛特休业案中，，，，，，北京的供应商损失较小，，，，，，主要就得益于同盟的实时预警。。。。。。。