克日，，，，，，，，在牛奶集团审核及危害治理部总监金鹏程先生的向导下，，，，，，，，34名来自牛奶集团香港、台湾、新加坡、马来西亚、印尼、广州地区公司的内控同伴，，，，，，，，群集到ng28南宫重庆总部，，，，，，，，与ng28南宫内控团队举行了深度交流，，，，，，，，集团监事会主席、内控治理委员会副主任委员林振铭总率内控团队予以热情接待。。。。。

本次交流为期四天，，，，，，，，交流聚会议程紧凑、议题富厚、全员起劲互动、会场气氛轻松活跃。。。。。

时代，，，，，，，，ng28南宫内控团队为各人分享了公司最新集团内控架构、云超内控系统、清静&控损？？？？？？？槭虑榈，，，，，，，，牛奶团队则深入讨论剖析了防损现状、店肆审计转型、事情场合清静问题及危害治理，，，，，，，，并先容了台湾清静治理中心的硬件结构及治理模式。。。。。交流聚会时代，，，，，，，，双方团队就“怎样降低消耗、数据剖析怎样支持防损和内审、怎样提升内控的效率与效益”等问题举行了起劲探讨与互动。。。。。

此次交流运动，，，，，，，，牛奶公司一行还走访了重庆南桥寺店和金源店，，，，，，，，在旅行门店历程中，，，，，，，，区助、各店长、门店合资人等对门店销售、库存、控损等举行了先容，，，，，，，，旅行团队对门店开业情形、门店规模、谋划特色和内控、营运治理情形有了周全的相识。。。。。

通过本次交流，，，，，，，，并团结现实事情，，，，，，，，牛奶内控团队以为：2019年首先要明确战略偏向，，，，，，，，关注高回报项目；；；；；；；其次必需改变治理方法，，，，，，，，建设头脑开放的团队；；；；；；；重点事情在于门店清静变换治理项目、在新的门店运营手册中对门店防损及康健和清静机制加以强调、与马来西亚和新加坡运营部分建设项目以镌汰消耗、在团队内部快速复制优异的实践履历（监控系统等）。。。。。

内部审计是企业价值链中的须要环节，，，，，，，，通过与牛奶的交流学习，，，，，，，，促使我们思索古板内部审计和危害导向内部审计的转变。。。。。危害导向内部审计对现代企业治理特殊是危害治理（危害展望、危害识别、危害评估、危害应对等）历程中的作用越来越主要。。。。。古板内部审计通常仅反应已往的细节，，，，，，，，着重点在于事后控制；；；；；；；而危害导向内部审计越发注重危害是否获得适当治理和控制，，，，，，，，审计建议可以直接针对企业实现目的历程中面临的主要问题和危害,并将事后评价反响延伸到事前和事中。。。。。

牛奶公司金鹏程先生体现，，，，，，，，很是谢谢ng28南宫内控团队的悉心安排与开放无保存的分享，，，，，，，，此行收获颇丰，，，，，，，，ng28南宫在店肆控损以及内控职能整合方面都值得牛奶公司借鉴与学习，，，，，，，，希望以后建设起越发流通的相同渠道，，，，，，，，增强学习交流。。。。。

林振铭总对牛奶公司一行的来访亦体现谢谢，，，，，，，，并体现本次交流仅是个优异的最先，，，，，，，，以后双方内控团队应坚持充分的联系与相同，，，，，，，，互通有无、相互借鉴、取长补短。。。。。