ng28南宫向那里去？？？？？一直是行业关注的话题。。。。。。

“强者是能够在任何情形下行动和再行动的人，，，，，，虚弱的人则是只能怨而恨之。。。。。。” 弗里德里希·尼采这句话，，，，，，特殊应景当下零售人矛盾的心境：利薄如纸却又高度竞争，，，，，，是战是逃各怀心态。。。。。。

显然，，，，，，ng28南宫选择了进攻，，，，，，并且一如既往的杀伐坚决。。。。。。差别的是，，，，，，首先要变的是内部组织。。。。。。

9月23日上午，，，，，，ng28南宫CEO李松峰在媒体相同会上，，，，，，就全员内部信中的战略逻辑、目的实验和未来偏向接受了《联商网》等媒体的专访。。。。。。访谈从不久前李松峰以ng28南宫CEO身份宣布的那封全员内部信最先。。。。。。

ng28南宫从古板商超起身，，，，，，它身上也有着古板零售企业的通病，，，，，，组织层级多，，，，，，内部架构重大，，，，，，裙带关系和糜烂问题时有爆发。。。。。。向组织动刀，，，，，，让组织扁平化、无邪性、年轻化，，，，，，这也成为ng28南宫能否再攀岑岭的要害。。。。。。

可是这一次，，，，，，ng28南宫显然摸到自己的症结所在：举行组织厘革。。。。。。

作废七大战区，，，，，，实验省区总司理认真制，，，，，，让一线门店更无邪。。。。。。在数字化手艺和数据沉淀的基础上，，，，，，把年销售额的1%投入科技研发。。。。。。不再纠结于抵家到店模式选择，，，，，，在基于平台能力基础上发力全渠道，，，，，，并逐步建设“一省一议”“一店一议”的能力。。。。。。

李松峰同时强调，，，，，，ng28南宫起身于生鲜，，，，，，生鲜是必赢之战，，，，，，这也是未来ng28南宫转型的基本盘和起点。。。。。。

“数字化关于一家零售企业而言，，，，，，绝不但仅是手艺问题，，，，，，而是组织和营业融合的历程，，，，，，越到深水区，，，，，，越能看到组织和营业对数字化转型的制约。。。。。。十几万员工头脑和事情方法转变是一个重大的历程。。。。。。”李松峰说。。。。。。

面临ng28南宫在门店端、供应链端、会员数字端的领先优势，，，，，，怎样消除孤岛，，，，，，激活组织活力，，，，，，实现门店无邪度和所在商圈竞争力，，，，，，因地制宜成为外地零售市场领跑者。。。。。。绝不是一场毕其功于一役，，，，，，一次性解决所有问题的战斗。。。。。。从李松峰谈话中显然清晰其中的难度。。。。。。

ng28南宫的“王牌”

“从ng28南宫科技”到“科技ng28南宫”，，，，，，这是李松峰自我奚落的角色转变。。。。。。

1月20日李松峰被任命为公司首席手艺官（CTO）、副总裁，，，，，，主导ng28南宫科技立异。。。。。。8月5日被聘用为公司首席执行官（CEO），，，，，，他又担负着向导企业实现科技ng28南宫战略目的。。。。。。

面临转型的需要，，，，，，李松峰手中依然握有三张王牌：

第一、笼罩天下的门店网络

现在，，，，，，ng28南宫在天下29个省份，，，，，，587个市（区、县），，，，，，结构1040家门店，，，，，，从而实现一至六线都会全笼罩。。。。。。除此之外，，，，，，在建筹建中的新店192家，，，，，，加速市场扩张，，，，，，实现密度深耕的态势一直强劲。。。。。。

在门店扩张同时，，，，，，ng28南宫起劲探索新型门店模子。。。。。。今年5月，，，，，，ng28南宫在福州实验首家仓储店异常乐成，，，，，，后迅速开启跨区域复制。。。。。。现在，，，，，，ng28南宫仓储店已达50余家，，，，，，笼罩15个省份。。。。。。

特殊强调一点，，，，，，ng28南宫作为天下超市一哥，，，，，，生鲜是其谋划长板，，，，，，打造民生超市的定位己形成自身奇异优势。。。。。。上海一家机构的视察显示：消耗者买菜时最喜欢的三大品牌，，，，，，ng28南宫名列其中，，，，，，而另外两家则是通过烧钱打造“抵家”场景的新品牌，，，，，，在线上巨头猖獗烧钱抢占菜市场的今天，，，，，，消耗者依然把ng28南宫作为买菜的首选，，，，，，这自己就是品牌价值和口碑。。。。。。

第二、上游的供应链资源

ng28南宫之以是有“生鲜之王”的美誉，，，，，，供应链能力是其公认的“手刺”。。。。。。时至今日，，，，，，ng28南宫还在进一步加大产地、生产商的源头直采，，，，，，并在福建、云南、河北重点区域建设产地仓，，，，，，通过农产品数字化中台建设和物流系统能力，，，，，，买通生鲜产品的地区差、季节差、价钱差、信息差壁垒，，，，，，实现新鲜、清静、高效送达消耗者手中。。。。。。在食物种别起劲引入新品，，，，，，营造年轻化、场景化的品类结构和摆设。。。。。。

另外，，，，，，ng28南宫聚焦源头、品质、品牌，，，，，，强化自有品牌开发，，，，，，增强差别化商品力。。。。。。现在，，，，，，ng28南宫自有品牌“辉妈抵家”快手菜新品上市，，，，，，并且搭建了自有品牌矩阵，，，，，，包括ng28南宫农场、田趣、馋大狮、优颂、Ofresh等，，，，，，笼罩生鲜食物、干杂日配、家居用品、休闲酒水各品类。。。。。。

与业内常见的“演出书供应链”零售企业差别，，，，，，追求零售普世价值观的ng28南宫人，，，，，，20多年用泪水和汗水修建起强供应链壁垒。。。。。。ng28南宫以知足消耗者需求为中心，，，，，，一直优化稳固、柔性、开放、高效的供应链，，，，，，围绕品类、商品、场景、营销、配送系统等一直重塑，，，，，，实验供应链物流迭代升级。。。。。。

正是基于供应链打造的壁垒优势和生鲜的谋划治理能力，，，，，，ng28南宫比偕行拥有了生鲜基本盘，，，，，，进而生鲜板块也给ng28南宫带来了稳固的孝顺率，，，，，，这成为ng28南宫面临竞争强力还击的主要砝码。。。。。。？？？？醋罱辉俦椎钠赐诺缟，，，，，，短板就在于供应链的缺失，，，，，，最终不堪一击。。。。。。

“做强长板和因势利导施展数字化平台能力”。。。。。。李松峰谈话中多次强调，，，，，，能显着感知到ng28南宫新的战略定位，，，，，，消耗者与客户利益被提到中心位置，，，，，，以生鲜为基础作为准发力点应对外部强烈竞争，，，，，，而20年沉淀的生鲜供应链优势将成为决胜的要害点。。。。。。

第三、沉淀的重大数据资源

ng28南宫从2015年最先实验线上化，，，，，，只管中心曲折一直，，，，，，可是ng28南宫追求厘革的脚步从未阻止，，，，，，并且率先形成和沉淀了自己的数据优势。。。。。。

凭证ng28南宫2021年半年报显示,今年上半年，，，，，，ng28南宫超市线上销售额达68.1亿元，，，，，，同比增添49.3% ,占主营收入比14.1%。。。。。。阻止2021年7月尾,“ng28南宫生涯”APP已笼罩近千家门店,会员数达7565万户。。。。。。

云云众多的会员数据，，，，，，并且会员数据依然坚持着高速增添，，，，，，这是ng28南宫实现数字化转型的主要砝码和名贵财产。。。。。。每年拿出营业额的1%用于科技投入，，，，，，ng28南宫有这个基础，，，，，，更有这个实力。。。。。。

在三张王牌之外，，，，，，有一个要害因素不可被忽略，，，，，，正如李松峰在内部信中写道，，，，，，要坚守民生超市的初心，，，，，，起劲举行业态升级刷新，，，，，，在存量中做增量——而“民生超市”、“存量中做增量”的定位也是ng28南宫董事长张轩松定下的战略目的。。。。。。

这说明李松峰此轮刷新，，，，，，与ng28南宫灵魂人物张轩松在理念上是相同的，，，，，，也是想通的。。。。。。上下同欲者胜，，，，，，战略层面和战术层面高度统一，，，，，，形成协力自己就是输赢的要害因素。。。。。。加上李松峰在科技零售领域拥有的专业手艺配景，，，，，，能够更好地牵头建设手艺驱动运营的组织系统，，，，，，实现科技ng28南宫的战略目的。。。。。。

买通“任督二脉”

7月，，，，，，估值超10亿美元的同程生涯宣告休业，，，，，，“食享会”低调转型社区零食便当店；；；；；；8月十荟团宣布举行“区域整合”，，，，，，大规模裁人；；；；；；9月初，，，，，，夸下“投资无上限”海？？？？诘某刃挠叛√煜路峙喂赝！。。。。。

一年前雨后春笋般涌现的社区团购公司最先腰部垮塌、头部缩短，，，，，，这场战争酝酿久、打得惨、退却快。。。。。。当初夸下多大的海？？？？，，，，，，现在就有多大的不堪。。。。。。

在生鲜电商领域，，，，，，逐日优鲜和叮咚买菜虽然6月双双赴美上市，，，，，，旋即双双破发的尴尬气氛至今还未散去。。。。。。而两家公司2021 年二季度财报显示：逐日优鲜当季净亏损 14.332 亿元。。。。。。叮咚买菜净亏 19.376 亿元。。。。。。这意味着生鲜股仍在深度烧钱中，，，，，，远远看不到终点。。。。。。

烧了大把大把的钞票，，，，，，获得一个结论，，，，，，在零售焦点的“人、货、场”三要素中，，，，，，“场”的立异上已到终点，，，，，，零售的“近场之战”烧的云云惨烈，，，，，，最终泛起的业态就是云云：线上线下融合，，，，，，抵家到店互补。。。。。。

未来，，，，，，将是另外两个因素施展要害作用的时代，，，，，，特殊是生鲜品，，，，，，对供应链的要求极高，，，，，，这反而是ng28南宫的强项，，，，，，依附成熟的供应链系统形成自己独吞的焦点优势。。。。。。

零售行业的线上线下全渠道一体化，，，，，，未来实质上是线下零售企业通过更优化的方法向线上转移。。。。。。

李松峰强调，，，，，，古板零售企业做数字化转型需要向导者有穿越时间看未来的能力，，，，，，也需要所有人的全力支持。。。。。。零售行业数字化的焦点必需是底层逻辑的数字化，，，，，，到店，，，，，，抵家和供应链必需同步举行数字化刷新，，，，，，相辅相成同步推进。。。。。。任何一个环节“掉链子”都无法将数字化刷新举行究竟。。。。。。

联商网零售研究院院长孙裕隆以为，，，，，，在历经第一阶段线上线下双轨生长，，，，，，第二阶段线上主导，，，，，，线上线下融合生长之后，，，，，，中国零售进入到第三阶段：线下主导，，，，，，线上线下全渠道数字化新阶段。。。。。。

ng28南宫作为天下性“平台+品牌”双看法荟萃体，，，，，，ng28南宫显然成为这一轮厘革的引领者。。。。。。