2012年最先没多久，，，，，两大外资零售巨无霸——沃尔玛和家乐福纷纷换帅。。。。。业界普遍以为，，，，，外资巨头换帅极具象征意义。。。。。随着中国进入转型时期，，，，，外资零售在品牌、治理、机制、资源四方面享受的“盈利”正逐渐损失，，，，，昔日显赫一时的外资零售巨头的“光环”徐徐褪去。。。。。

　　本土零售商的时机来了。。。。。只管中资超市大卖场业态的集中度还低于国际偕行，，，，，可是中国的“沃尔玛”和区域王者正在形成。。。。。谁会成为中国的沃尔玛呢？？？？？

　　民企ng28南宫：生鲜杀手

　　在2003年仅拥有15家门店的ng28南宫超市，，，，，是一家以谋划生鲜农产品为主，，，，，日用百货、打扮鞋帽为辅的商业零售企业。。。。。自2010年底上市以来，，，，，ng28南宫超市加速扩张程序。。。。。阻止2012年1月20日，，，，，ng28南宫超市已开业门店211家，，，，，已签约门店共313家，，，，，其杀手锏就是以“生鲜”为特色在天下攻城略地。。。。。由于生鲜产品是超市中最难标准化的品类，，，，，且毛利率低、消耗高、周转快，，，，，许多超市企业在生鲜品类上基本上是赔本赚吆喝。。。。。现在，，，，，非生鲜类商品占有古板超市近80%销售额。。。。。可是ng28南宫独辟蹊径，，，，，在开店之前，，，，，先对外地消耗者偏好充分调研，，，，，最终确定有针对性举行生鲜本土化调解。。。。。这种依附“生鲜直采”为特色的谋划模式，，，，，乐成资助它在福建、重庆、北京、安徽等区域继续扩张。。。。。

　　国企华润：带动年迈

　　国企华润（集团）有限公司旗下的零售品牌华润万家，，，，，是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。。。。。现在，，，，，华润万家旗下拥有13个自力身牌，，，，，其业态之多，，，，，在海内连锁业居榜首。。。。；；；；；；笸蚣乙栏叫酆竦淖试词盗Γ，，，，自 2004 年后一直通过并购快速扩张。。。。。南京苏果、宁波慈客隆、天津月坛、天津门第界超市等多家区域领先的零售连锁企业先后被华润购入囊中。。。。。其旗下品牌实验多元化战略，，，，，既有定位中高消耗市场的 Ole’超市，，，，，尚有知足年轻消耗者时尚体验的Vango便当店等多种谋划业态形式。。。。。

　　黑马步步高：异军突起

　　来自湖南的步步高打的是区域牌。。。。。尤其在其他零售业猖獗争取“北上广深”的时代，，，，，步步高盯着三四线都会。。。。。对小都会而言，，，，，一个都会只能容纳一个购物中心，，，，，这意味着只要抢占先机，，，，，就能很洪流平上扫除竞争敌手的竞争。。。。。步步高依附“超市+百货双核模式”步步高升，，，，，完成了在湖南、江西两省的笼罩式超市和百货店网络，，，，，让厥后者瞠乎其后。。。。。

　　中资超市已经最先崛起，，，，，“外资看‘沃（尔玛）大（润发）家（乐福）’，，，，，民企看ng28南宫超市，，，，，国企看华润，，，，，区域新兴看步步高”的多元名堂已初显。。。。。谁能胜出，，，，，下一轮资源游戏和区域竞逐将决议最终的下场。。。。。