百佳超市（中国区）行政及公关部司理廖穗湘告诉时代周报记者,百佳超市国和路店休业是“内部调解”,百佳不会放弃上海,公司将在古北新开一家店,“仍然是大卖场”。。。。。。。。有媒体报道,百佳国和路店从开张以来,每月“倒贴”抵达200万元,其注册资金只有4000万元。。。。。。。。对此廖穗湘体现:“那是媒体的推测。。。。。。。。” 一经销商告诉时代周报记者,卖场的经销商均此前接到了通知,2008年12月28日是提货的阻止日期,不然便视作放弃所有权。。。。。。。。 

 　　1994年,百佳超市打着李嘉诚旗下工业的旗帜进入上海,最壮盛时期,百佳在上海曾有20多家门店,随后逐步萎缩。。。。。。。。2000年,百佳超市以“1元钱”的象征性价钱,将14家门店转让给荷兰阿霍德公司投资的顶顶鲜超市后,基本退出上海市场,仅在梅龙镇广园地下一楼保存了近600平方米单店。。。。。。。。6年后,百佳超市重新杀回上海市场,百佳国和路店成为其在上海市场的唯逐一家大卖场。。。。。。。。 

　　其时,百佳超市中国区董事总司理冯砚祖高调宣布,该店是百佳以上海为中心拓展华东营业的战略基地,未来3年内,百佳还妄想在上海再开8-10家大卖场。。。。。。。。然而百佳再度折戟上海。。。。。。。。 

　　此前有消息称,百佳上海国和路店休业,是由于香港企业受金融海啸影响缩短海内战线。。。。。。。。对此廖穗湘明确体现,国和路店的休业与金融海啸无关。。。。。。。。 

　　据悉,在金融海啸攻击下,香港零售业有些“伤风”,拥有62年历史的香港电器零售连锁老字号泰林门店和香港商业繁华地带的旺铺U-right打扮连锁已经关门休业。。。。。。。。 

　　零售业资深人士黄静否定了上海大卖场的下滑趋势:“2009年沃尔玛将在中国开设凌驾50家店,家乐福上海、家乐福武汉收入还略有生长,约莫在5%左右。。。。。。。。” 

　　黄静体现,大卖场多为住民生涯消耗必需品,且一直坚持低价谋划战略,加上国家拉动内需的政策,其销售业绩应该不会下滑。。。。。。。。 

　　国和路店的死穴 

　　业内人士剖析以为,百佳超市国和路店的谋划战略有问题,其卖时势积仅为5000平方米,很难想象孤悬于上海的这一家大卖场能够拥有相等的谈判资源。。。。。。。。供应商不会把大宗资源如促销、年终返利、折扣等让给上海百佳。。。。。。。。它的采购不是天下采购、大区采购,而是外地自力一家店的采购。。。。。。。。更糟糕的是,“它没有配送中心”,完全依赖供货商送货上门。。。。。。。。 

　　另外,选址也有问题。。。。。。。。百佳国和路大卖园地处五角场与中原商圈的交会处,受到了这两个商圈的挤压;且又距离极为强势的欧尚中原店仅1公里。。。。。。。。 

　　家乐福在上海有18家大卖场,每家大卖场1万平方米以上,据2007年中国百强名单,其天下112家门店年销售规模达296亿元。。。。。。。。沃尔玛与其规模相当。。。。。。。。 

　　将新开的百佳古北店,位于上海最优质的古北商圈,住民多为外洋人士和精英,家乐福古北店是全亚洲最好的店之一,人均购置额抵达300－400元,尚有易初莲花虎踞于此,“若是没有配套的物流和采购中心,外围无开店妄想,百佳超市古北店的远景也很难乐观。。。。。。。。”黄静体现。。。。。。。。 

　　上海商学院周勇教授称,上海由100多家大卖场主导,2000多家中小超市为（住民小区）基础,高端超市遮掩其间,尚有4000家便当店。。。。。。。。 

　　在这么强烈的竞争中,超市可以走高端化、生鲜化之路。。。。。。。。好比“都会超市”,十几年在上海扎根,也有8家店。。。。。。。。它主要效劳于在沪外籍人士,以入口商品为主,效劳方法和商品摆设都与众差别。。。。。。。。 

　　生鲜超市近期也有崛起之势。。。。。。。。由于上海有400多家标准化菜场,生鲜超市活动维艰—它要到各地采购,没日没夜地采购。。。。。。。。但农工商、联华生鲜中心、山店主家悦、福建ng28南宫等闯出自己的路。。。。。。。。 

　　廖穗湘体现:“生鲜产品一直是ng28南宫强项,占上海超市收入的30%以上,以后也会坚持走这条路。。。。。。。。” 

　　周勇体现,大卖场生长远景有两种,要么成为更大的社区购物中心,面积在2万－3万平方米,要么缩小面积,降低本钱,成为社区里的超市。。。。。。。。 

　　据悉,法国零售商欧尚正妄想在中国引入其购物中心业态,将投资3.2亿元在华东建设其在中国第一家购物中心,该商业中心设有168个商铺,其中包括品牌风韵餐厅、时尚百货专卖、专业体育用品城、美式家居生涯馆及多元生涯品牌店等。。。。。。。。 

　　总之单店独斗的模式不具备任何优势和影响力。。。。。。。。 

    (王熙喜)